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產業知識與資訊技術雙重整合
路特系統顧問以來自製鞋業資訊中心成員, 憑藉13年實際規劃設計與輔導執行的成功經驗,開發設計『鞋業ERP系統』, 以全數上線成功證實系統品質,並結合以來自製鞋業生產管理中心成員, 以實際達成針車鞋面換線四小時產出鞋面的生管技術, 規劃設計『生產管理系統』,完全整合產業知識與資訊科技。
三贏的經營策略
路特系統顧問以『鞋業ERP系統』與『生產管理系統』為基礎, 透過顧問師親身參與輔導,深入產業核心,與客戶進行良好溝通, 改善作業工具與教育訓練, 協助各單位員工提升作業績效, 達成公司所付予目標, 提供管理與經營階層完整且正確資訊, 做為經營管理判斷基礎, 以做出最有利於企業發展的決策,並將隨著產業的環境改變, 不斷改善創新『鞋業ERP系統』與『生產管理系統』, 我們相信唯有透過這樣三方共榮方式才能創造出真正的三贏。
客戶滿意的經營目標
路特系統顧問無論在面對輔導或執行『鞋業ERP系統』、『生產管理系統』過程中, 都以專案管理角度進行管理與評估, 平衡考量專案三個主要面向,時間(Time)、成本(Cost)、成效(Performance), 讓客戶在此三個面向中, 均能達成這彼此間最佳有效平衡, 再透過『鞋業ERP系統』、『生產管理系統』協助客戶有效管理此三個面向, 如此不斷的循環精進,以客戶滿意為最終專案管理目標, 就是路特顧問所追求的經營方向。
鞋業ERP系統 & 生產管理系統
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