人力資源結構分析作業工程浩大，但可考量企業現實人力、物力、財力等分段規劃執行，逐步完備，作為人力資源政策制定重要證據。

人力資源政策制定應以務實為要，人性為主，昧於現勢妥協，必功敗垂成。

　　

人力資源預警，應建立備位人力資料庫以供需要時徵調支援，作定期或不定期檢討因應。

　　

人力資源管理不分階層高低，是責任分擔，經驗累積分享是人力資源管理技術發展的基石，沒有對錯，適應企業需求就是良策。